En estos momentos de grandes cambios, cada vez oímos o leemos que tenemos que ser más flexibles, más rápidos y más ágiles.
La realidad es esta, por lo que, o nos adaptamos al cambio o tal vez nuestros Modelos de Gestión empiecen a no ser competitivos.
Yo lo veo así, y en temas como la Gestión de Proyectos, nos está pasando lo mismo. Por mi trayectoria profesional, siempre me he movido en el mundo de los medianos-grandes proyectos, que se han gestionado por metodologías tradicionales o predictivas (también llamadas en cascada).
El año pasado, asistí a un curso de SCRUM organizado por Empresa Digitala e impartido en el Polo Garaia en Mondragón. La verdad es que me gustó mucho y además vi que ambas metodología (tradicionales y ágiles) pueden convivir, según proyectos, fases o partes de un proyecto en concreto.
Este año me he animado y he asistido al curso oficial para la Certificación como Scrum Master, impartido por dos de los grandes “gurus” del mundo de las Metodologías Ágiles, más en concreto, en SCRUM, Xabier Quesada y Alan Cyment.
Después del cual, lo tengo mucho más claro, ya que nos trasmitieron lo importante del “Espíritu SCRUM” en los proyectos con alto grado de incertidumbre y flexibilidad.
Ahora solo me falta sacar un poco de tiempo para presentarme al examen del Certificado de Scrum Master. Creo que es un valor añadido tanto para mis clientes, como para mi.
13 de Abril, Objetivo cumplido: Examen realizado, no era más que un tramite /requisito a seguir despues del curso.
Asi que ya soy "Certified Scrum Master".